HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Verandermanagement

NVAO-geaccrediteerde HBO Bacheloropleiding

Studiebelasting

Vakgebied

HBO en Master

Niveau

HBO

Erkenning

Opleidingsvariant

Dag, Zaterdag, Avond en E-learning

Duur

Langer dan 36 maanden

Eerstvolgende startdatum

September 2019
Algemeen
Algemeen
Algemeen
Algemeen
Algemeen

Organisaties zijn continu aan verandering onderhevig. Het tijdig en assertief inspelen op deze veranderingen is voor organisaties dan ook essentieel om continuïteit te borgen. Kies daarom voor deze officieel geaccrediteerde Bachelor met de unieke combinatie van bedrijfskunde én verandermanagement. Tijdens deze opleiding gaat u aan de slag met thema's als management, organisatieprocessen, financiën en marketing, zodat u organisatievraagstukken vanuit verschillende bedrijfskundige perspectieven kunt benaderen. Op deze wijze leert u kansen en bedreigingen vanuit de markt te vertalen naar het strategisch beleid van uw organisatie en vergroot u haar winstgevendheid. Daarbij verdiept u zich tijdens de specialisatie Verandermanagement in de structuur en cultuur van uw organisatie en leert u medewerkers motiveren en actief betrekken. Zo ontwikkelt u vaardigheden om middels de juiste veranderstrategie nieuw beleid succesvol te implementeren. Uw docenten hebben zelf ruime ervaring in het werkveld en kunnen u daarom ook uitstekend helpen. Met deze opleiding tilt u dan ook uw kennis én carrière naar een hoger niveau. De opleiding wordt uitgevoerd in samenwerking met onze businesspartner Hogeschool NCOI.

Resultaat

  • U ontwikkelt vaardigheden om vanuit bedrijfskundig perspectief verandertrajecten te ontwikkelen en implementeren, zodat u de effectiviteit en efficiency van uw organisatie vergroot
  • Na succesvolle afronding ontvangt u het officieel erkende Bachelorgetuigschrift HBO Bachelor Bedrijfskunde

Gunstige financiering

Betaalt u het programma zelf? Vanwege de officiële erkenning van onze businesspartner NCOI kunnen uw opleidingskosten grotendeels gefinancierd worden door de overheid, dit heet levenlanglerenkrediet. Zie Levenlanglerenkrediet voor meer informatie of neem contact op met onze opleidingsadviseurs.

Praktijkgericht leren

Als u een baan heeft die aansluit op uw opleiding, dan maakt u opdrachten in uw eigen werkomgeving. Zo doet u ervaring op met de onderwerpen uit de opleiding.

Ligt uw werk niet in het verlengde van de opleiding? Dan kunt u toch deelnemen. U loopt dan een halfjaar stage, zodat u ervaring op kunt doen in het vakgebied. U kunt uw stage combineren met het afstuderen, maar u kunt ook eerder in de opleiding stage lopen.

Doelgroep

U bent als bedrijfskundige of (aankomend) manager op zoek naar specialistische inzichten op het gebied van management van verandering. Met deze opleiding wordt u opgeleid tot HBO Bachelor. U mag na afloop van de opleiding de graad BSc (Bachelor of Science) voeren, met de specialisatie Verandermanagement als extra aantekening.

Vooropleiding

Deze Bachelor kunt u volgen als u een diploma HAVO, VWO of MBO-niveau 4 heeft. Heeft u geen van deze diploma’s? Dan kunt u ook instromen met een 21+ toets, waarmee u laat zien dat u de kwaliteiten heeft die nodig zijn voor een HBO Bacheloropleiding, bijvoorbeeld door uw werkervaring. Zie Toelichting HBO voor meer informatie.

Opbouw van de opleiding

De HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Verandermanagement is speciaal ontwikkeld voor werkenden. De opleiding bestaat uit 3 fases en een afstudeerfase. Per fase volgt u meerdere modules. Het programma biedt een aantrekkelijke combinatie van vakinhoud en vaardigheden. Om succesvol te zijn in de praktijk dient u namelijk niet alleen te beschikken over vakkennis, maar zijn juist ook praktische vaardigheden van belang.

U werkt, afhankelijk van uw studievariant, aan 1 of 2 modules op hetzelfde moment, daardoor houdt u focus. Dat werkt prettig en is heel overzichtelijk. U kunt kiezen uit meerdere studievarianten. Studeert u 's avonds, dan volgt u wekelijks een bijeenkomst van 3 uur. Als u de dagstudie volgt, heeft u om de week 2 bijeenkomsten die samen 1 dag duren. Ook kunt u kiezen (delen van) de opleiding online te volgen.

Per fase werkt u vervolgens aan een eindopdracht en een portfolio-opdracht. In die opdracht past u het geleerde direct toe op de praktijk. U sluit de opleiding af met een portfolio en een praktische afstudeeropdracht.

Tijdens uw gehele studie heeft u een persoonlijke studiebegeleider als vaste contactpersoon voor alles waar u tijdens uw opleiding tegenaan loopt.

Specialisatie Verandermanagement

U kiest binnen de HBO Bachelor Bedrijfskunde voor de specialisatie Verandermanagement. Dat heeft als voordeel dat u vanaf de start uw opdrachten kunt toepassen op uw werkplek. Tijdens de tweede fase volgt u een apart programma met de specifieke modules Verandering, management en organisatie en Organisatieverandering, personeel en begeleiding. Deze zijn gericht op uw specialisatie. De derde fase is een verdiepende fase die u op het gewenste HBO Bachelorniveau brengt. U studeert af in de richting van uw specialisatie.

Studiebelasting en duur

Deze opleiding bestaat uit 3 fases. Het doornemen van de leerstof en het maken van de diverse opdrachten betekenen een studiebelasting van ongeveer 5-7 uur per bijeenkomst.

De Bachelor heeft een gemiddelde doorlooptijd van 4 jaar. Als u door werk- of privéomstandigheden langer over uw studie doet, dan kunt u de duur van uw studie kosteloos verlengen tot maximaal 6 jaar.

Programma
Programma
Programma
Programma
Programma

Programma

Studieprogramma

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaalt u 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds 1 onderwerp centraal staat.

Fase 1

In de eerste fase verdiept u zich in de werking van de markt, zodat u weet op welke wijze u uw concurrenten voor kunt blijven. Aan de hand van verschillende managementvaardigheden leert u projecten, processen en marketingwerkzaamheden effectief te begeleiden.

Management en organisatie 8 EC

Procesmanagement 8 EC

Marketingmanagement 8 EC

Bedrijfseconomische aspecten 8 EC

Projectmanagementvaardigheden 8 EC

Professioneel en oplossingsgericht werken 8 EC

Eindopdracht 6 EC

Portfolio 6 EC

Fase 2

In de tweede fase van de Bacheloropleiding volgt u een verdiepingsprogramma op een hoger, strategisch niveau. Onder deskundige leiding van ervaren praktijkdocenten verdiept u zich in organisatieverandering en strategisch bedrijfskundige thema’s. Hierbij gaat u aan de slag met uw specialisatie Verandermanagement. U volgt een aantal specifieke modules waarin u zich verdiept in organisatieverandering en de begeleiding van mensen in verandertrajecten.

Verandering, management en organisatie 12 EC

Organisatieverandering, personeel en begeleiding 12 EC

Financieel management voor managers 8 EC

Gedrag in organisaties 8 EC

Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

Eindopdracht 6 EC

Portfolio 6 EC

Fase 3

In de derde fase ontwikkelt u zich verder tot strategisch managementniveau. U verdiept zich in belangrijke strategische vraagstukken en onderwerpen als geografische spreiding, verticale integratie en concurrentievoordeel, zodat u het beleid van uw organisatie kunt afstemmen op alle kansen die de markt biedt. Daarbij ontwikkelt u vaardigheden om deze informatie te vertalen naar strategisch beleid.

Strategisch management 12 EC

Organisatie en verandering 12 EC

Informatiemanagement 12 EC

Adviesvaardigheden 8 EC

Planmatig werken en organiseren 4 EC

Eindopdracht 6 EC

Portfolio 6 EC

Afstudeerfase

In de laatste fase verzamelt u alles wat u geleerd heeft in uw portfolio. Daarnaast werkt u aan een praktische afstudeeropdracht, waarmee u uw opleiding afrondt. U toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.

Portfolio 30 EC

Afstudeeropdracht 30 EC

Fase 1

Management en organisatie

(6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

Procesmanagement

(6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfskundige processen
  • Het proces van systeemontwikkeling
  • Systeemdenken
  • Kwaliteitsmanagement en procesbeheersing
  • Lean procesverbetering
  • INK-managementmodel
  • Procesbeschrijving
  • Risicobeheersing
  • Performance-indicatoren
  • Sturen op resultaat

Marketingmanagement

(6 bijeenkomsten)

  • Kernelementen van marketing
  • Inzicht in markten en doelgroepen
  • Marketingdoelstellingen en -strategie
  • Marktsegmentatie
  • Branding en positionering
  • Vertalen van doelstellingen naar marketingmix
  • Product, prijs, plaats en promotie
  • Online marketing en marketingcommunicatie

Bedrijfseconomische aspecten

(6 bijeenkomsten)

  • Lezen en begrijpen van financiële overzichten
  • Werken met financiële kengetallen
  • Indeling van kosten en break-even analyse
  • Beoordelen van de financiële gezondheid van een organisatie
  • Beoordelen van een investeringsvoorstel
  • Werken met een planning-en-controlcyclus
  • Financiële gegevens bij besluitvorming

Projectmanagementvaardigheden

(4 bijeenkomsten)

  • Kenmerken van projecten
  • Projectmanagementmethoden
  • Projectafbakening en -fasering
  • Projectorganisatie en -omgeving
  • Budgetbeheersing
  • Risicomanagement
  • Succesvolle projectafronding

Professioneel en oplossingsgericht werken

(4 bijeenkomsten)

  • Doelen stellen
  • Methodisch en effectief werken
  • Probleemoplossend vermogen
  • Creativiteit en probleemoplossend vermogen
  • Verbanden leggen en alternatieven zien
  • Denkvermogen omzetten in praktische oplossingen
  • Haalbaarheid van oplossingen beoordelen
  • Acties formuleren en uitvoeren

    Fase 2

    Verandering, management en organisatie

    (8 bijeenkomsten)

    • Visie op veranderen
    • Nut en noodzaak van veranderen
    • Organisatiestrategie bij verandering
    • Kerncompetenties en kernwaarden
    • Organisatiestructuur en organisatie(her)inrichting
    • Organisatiesysteem: werkprocessen en ­interne procedures
    • Veranderingsprocessen en -procedures
    • Van huidige naar gewenste situatie
    • Consequenties van verandering
    • Veranderingsproces in stappen indelen
    • Veranderingsmanagement als project

    Organisatieverandering, personeel en begeleiding

    (8 bijeenkomsten)

    • Organisatiecultuur als ‘shared values’
    • Leiderschapsstijlen bij verandering
    • Veranderstijl en de veranderaanpak
    • Weerstand bij verandering
    • Organisatiecultuur en veranderen
    • Veranderingsbereidheid
    • Communicatie van veranderingen
    • Rol van de leider in veranderingen
    • Veranderingsmanagement en HRM
    • Organisatieverandering en begeleiding

    Financieel management voor managers

    (6 bijeenkomsten)

    • Interpreteren van financiële overzichten
    • Kosten en opbrengsten
    • Kostprijs
    • Budgettering
    • Break-even analyse
    • Investeringen en risicomanagement
    • Managementrapportage en ­-verantwoording
    • Financiële ondersteuning besluitvorming

    Gedrag in organisaties

    (6 bijeenkomsten)

    • Gedrag in organisaties
    • Motivatie en werkplezier
    • Formele en informele besluitvorming
    • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
    • Groepsdynamica en -effectiviteit
    • Macht en politiek
    • Conflicten en spanning
    • Organisatiecultuur en -verandering

    Effectief communiceren en beïnvloeden

    (4 bijeenkomsten)

    • Inzicht in uzelf en anderen
    • Kernkwaliteiten
    • Motivatie en belangen van anderen
    • Effectieve gesprekstechnieken
    • Lastige gesprekken voeren
    • Weerstand en emoties
    • Situationeel handelen
    • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
    • Invloedstijlen
    • Uw doelen bereiken

      Fase 3

      Strategisch management

      (6 bijeenkomsten)

      • Strategische oriëntatie
      • Strategische positionering
      • Concurrentiestrategieën
      • Interne en externe analyse
      • Strategie, cultuur en structuur
      • Vormen van samenwerking
      • Strategie en verandermanagement
      • Geografische spreiding en verticale integratie
      • Kritische succesfactoren
      • Formuleren van een strategisch plan

      Organisatie en verandering

      (6 bijeenkomsten)

      • Doel en achtergrond van veranderen
      • Stromingen in verandermanagement
      • Veranderen en organisatiecultuur
      • Veranderstrategie
      • De verandermanager en leiderschap
      • Communicatie tijdens veranderproces
      • Implementatie van veranderingen
      • Evaluatie van veranderingen

      Informatiemanagement

      (6 bijeenkomsten)

      • Informatiemanagement en managementcontrol
      • Interne beheersing en administratieve organisatie
      • Interne beheersing en administratieve organisatie binnen primaire processen
      • Secundaire processen en typologie van informatiesystemen
      • Strategische rol van informatiesystemen
      • Informatiebeveiliging
      • Managementcontrolsystemen
      • Integraal beheersingskader

      Adviesvaardigheden

      (4 bijeenkomsten)

      • Adviesrollen en adviesrelaties
      • Kwaliteiten van een adviseur
      • Fases in het adviesproces
      • Gespreks- en luistervaardigheden
      • Herkennen van en omgaan met weerstand
      • Uw eigen adviesstijl
      • Beïnvloedingsstrategie
      • Draagvlak en borging van adviezen
      • Motiverende gespreksvoering

        Planmatig werken en organiseren

        (4 bijeenkomsten)

        • Planmatige aanpak
        • Inkaderen van vraagstukken
        • Methodisch en systematisch werken
        • Selecteren en structureren van informatie
        • Objectiveren en conclusies trekken
        • Timemanagementvaardigheden
        • Praktische rapportagevaardigheden

        Afstudeerfase

        De afstudeerfase bestaat uit 2 delen. Tijdens uw hele Bacheloropleiding werkt u aan onderdelen die u in uw portfolio samenbrengt. Daarnaast werkt u aan een praktische afstudeeropdracht, waarmee u uw opleiding afrondt.

        Erkend HBO Bachelorgetuigschrift

        Als u alles met succes heeft afgerond, ontvangt u het officiële Bachelorgetuigschrift ‘HBO Bachelor Bedrijfskunde’ van onze businesspartner NCOI, met als aantekening Verandermanagement. U mag dan de graad BSc (Bachelor of Science) voeren. Deze opleiding is officieel geaccrediteerd door de NVAO en voldoet daarmee aan alle strenge eisen die gelden voor Bacheloropleidingen. U ontvangt een internationaal erkend Bachelorgetuigschrift met hoge waarde op de arbeidsmarkt. Zie Erkenningen voor meer opleidingsinformatie.

        Planning
        Planning
        Planning
        Planning
        Planning

        Inschrijven

        Selecteer eerst de gewenste opleidingsvariant om u in te schrijven.

        Investering
        Investering
        Investering
        Investering
        Investering

        Kosten dag variant, bij betaling in 1 termijn

        Studiekosten: Dossiervorming
        € 200,-
        Studiekosten: Lesgeld
        € 8.490,-
        Overige kosten: Studiemateriaal
        € 1.890,-
        Studiekosten: Examenkosten
        € 2.760,-
        Studiekosten: Competentieontwikkelprogramma (stage) en projectbegeleiding
        € 1.980,-
        Studiekosten: Afstuderen
        € 1.790,-
        Studiekosten: Diplomering
        € 500,-
        Overige kosten: Arrangementen (Food & Beverage)
        € 1.366,-
        Overige kosten: Reprorechten
        € 15,-
        Totaalprijs (exclusief BTW)
        € 18.991,-

        Factuurmoment klassikale opleiding: facturatie vindt plaats drie weken voor aanvang van de eerste bijeenkomst.

        Locatie- en arrangementskosten*

        Het arrangement bestaat uit onbeperkt koffie, thee en ijswater. In het dagarrangement is ook een uitgebreide lunch ­inbegrepen. De arrangementskosten zijn € 25,- (excl. btw) per dag of € 5,50 (excl. btw) per avond. Staat er een verwijzing naar locatie- en arrangements­kosten? Dan brengen wij naast arrangementskosten ook locatiekosten in rekening. De locatiekosten zijn € 29,50 (excl. btw) per dag of € 10,- (excl. btw) per avond.

        Reprorechten en hand-outs*

        Voor opleidingen van onze businesspartners worden er kosten voor reprorechten en hand-outs in rekening gebracht. Het betreft hier een eenmalig bedrag van € 15,- (excl. btw).

        Vrijstellingen en btw

        Wij combineren topkwaliteit met maximale flexibiliteit en aantrekkelijke tarieven. Alle genoemde prijzen zijn in principe exclusief btw. De opleidingen en trainingen verzorgd door NIBE-SVV kunnen wij u vrijgesteld van btw aanbieden. Dit geldt ook voor alle wettelijk erkende opleidingen op MBO-niveau 2, 3 en 4, de volledige HBO Bachelor­opleidingen en de volledige Master­opleidingen. Voor de niet-wettelijk erkende opleidingen en trainingen van onze businesspartners brengen wij 21% btw in rekening.

        Voor organisaties die geen btw kunnen terugvorderen, is vrijstelling van btw mogelijk. In dat geval komt er 10% opslag bovenop de exclusief-btw-prijs. Dit betekent een groot voordeel op de prijs inclusief btw en is een absolute aanrader. Betaalt u uw opleiding of training van onze businesspartner zelf? Dan geldt er geen opslag van 10%.

        Op de kosten voor studiemateriaal, hand-outs, syllabi, reprorechten en arrangementskosten brengen wij altijd 9% btw in rekening. 

        Losse examens zijn vrijgesteld van btw als u bij uw inschrijving aangeeft bij welke CRKBO-geregistreerde instelling u de btw-vrijgestelde opleiding heeft gevolgd.

        Wanneer u geen vooropleiding heeft gevolgd, is het examen belast met 21% btw. Dit geldt niet voor de DSI-examens, deze zijn altijd belast met 21% btw. De hoogte van de btw is onder voorbehoud van eventuele wetswijzigingen.

        *Deze kosten worden niet in rekening gebracht bij e-learning opleidingen.

        Heeft u vragen?

        Onze opleidingsadviseurs zijn nu telefonisch bereikbaar. Op werkdagen van 08.00 tot 18.00 uur, m.u.v. vrijdag tot 17.00 uur. WhatsApp van 10.00-16.00 uur.

        Heeft u vragen?

        Onze opleidingsadviseurs zijn nu telefonisch bereikbaar. Op werkdagen van 08.00 tot 18.00 uur, m.u.v. vrijdag tot 17.00 uur. WhatsApp van 10.00-16.00 uur.

        Vraag onze nieuwe studiegids aan

        Het complete aanbod voor ambitieuze financieel dienstverleners ligt weer voor u klaar. Benieuwd naar ons volledige aanbod?

        Nieuwe inzichten opdoen?

        Het vakgebied van de financieel dienstverlener is én blijft flink in beweging. Meebewegen is noodzakelijk om uw waarde voor uw klant te behouden. Onze whitepapers helpen u om uw kennis up-to-date te houden en nieuwe inzichten op te doen.